Freitag, 29. Mai 2026: Wer nur aufzählt, wofür das Geld gut wäre, bleibt an der Oberfläche.

Wie würde ich als Oberbürgermeisterin Umsetzung, Rollenverteilung und Verantwortung organisieren? Vom Budget bis zur Investition.

1. Klare Vorschläge aus der Verwaltung.

Die Fachbereiche wissen, wo Investitionsbedarf besteht, deshalb bringen sie konkrete Vorschläge ein: mit Kosten, Zeitplan, Personalbedarf und Folgekosten.Die Verwaltungsspitze führt diese zusammen, priorisiert und bereitet transparente Entscheidungsgrundlagen für die politischen Gremien vor.

2. Echte Beteiligung in den Stadtteilen.

Die Menschen vor Ort wissen, wo Investitionen auch im Kleinen schnell wirken: sichere Wege, bessere Beleuchtung, Spielplätze, Treffpunkte, Barrierefreiheit, Grünflächen. Deshalb will ich prüfen, Investitionsbudgets für Sozialräume einzurichten. Diese können im Kleinen in der Selbstverwaltung der Sozialraumgremien organisiert werden. Größere Investitionen können der Verwaltung vorgeschlagen werden, die deren Umsetzbarkeit und Kosten prüft und in die Entscheidungsgrundlage für den Rat einbindet.

So verbinden wir Fachlichkeit und Alltagserfahrung.

Meine Prioritäten sind klar:

Wertschöpfung vor Verbrauch.

Investitionen müssen neue Arbeitsplätze, Ansiedlungen und Einnahmen ermöglichen. Dafür brauchen wir leistungsfähige Gewerbe- und Industrieflächen, starke Ver- und Entsorgung, digitale Infrastruktur, schnelle Verfahren und einen verlässlichen Wirtschaftsservice. Denn wirtschaftliche Stärke finanziert langfristig auch Bildung, Kultur, Sport und Soziales.

Sicherheit als Vorsorge verstehen.

Sicherheit heißt nicht nur Ordnung im Alltag, sondern auch Katastrophenschutz, Warnsysteme, Notstrom, sichere Wege und gut beleuchtete öffentliche Räume. Smarte Beleuchtung, Notruffunktionen und digitale Meldemöglichkeiten können genau dort helfen, wo Menschen heute Unsicherheit erleben.

Mobilität als Standortfaktor ausbauen.

Verlässlicher ÖPNV, sichere Radachsen, bessere regionale Anbindungen, Mobilitätsstationen, Ladeinfrastruktur und intelligente Verkehrssteuerung gehören zusammen. Mobilität ist Daseinsvorsorge — und entscheidet über Arbeit, Ausbildung, Versorgung und Teilhabe.

Bildung, Sport und Quartiere mit Konzept stärken.

Schulen, Kitas und Sportstätten dürfen nicht nur einfach saniert werden, sie müssen zusammengedacht werden mit Digitalisierung, Ganztag, Inklusion, Vereinsleben und Stadtteilnutzung. Zukunftsinfrastruktur entsteht nicht durch Flickwerk.

Verwaltung digital und umsetzungsstark machen.

50 Millionen Euro helfen nur, wenn die Stadt Projekte auch zügig auf die Straße bekommt. Dafür brauchen wir digitale Verwaltungsverfahren, klare Verantwortlichkeiten, gutes Projektmanagement und ein starkes Fördermittelmanagement. Ziel ist eine Verwaltung, die Umsetzung möglich macht — schneller, transparenter und verbindlicher.

50,1 Millionen Euro sind keine Wahlkampfüberschrift. Sie sind eine einmalige Chance. Nicht beliebig. Nicht pauschal. Dafür nachhaltig und planvoll im Zeitverlauf einsetzbar.

Wenn ich das Vertrauen bekomme, werde ich genau dafür Verantwortung übernehmen: klare Prioritäten, echte Beteiligung und einen konkreten Weg vom Budget bis zur Investition.

Weitere Neuigkeiten:

  • Freitag, 11. September 2026: Gemeinsam Verantwortung übernehmen.

  • Sonntag, 06. September 2026: Eine besondere Woche beginnt.

  • Freitag, 04. September 2026: Eine Stadt lebt vom Miteinander. Und davon, dass wir Dinge gemeinsam besser machen.

  • Sonntag, 30. August 2026: Neue Woche. Neue Kraft. Und wichtige Entscheidungen für Wilhelmshaven.